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頂新集團、台灣之星董事長魏應交指出，投資電信業是老祖先給的指示。(鉅亨網記者楊伶雯攝)

頂新集團從彰化小小的製油廠發跡，進軍中國大陸建立龐大的食品製造、流通、餐飲版圖後，鮭魚返鄉投資味全(1201-TW)、台北101、再到最新的電信事業，頂新集團、台灣之星董事長魏應交強調，其實秘密就藏在魏家祖厝，從101圖型的窗子，到趨吉避兇的七星狀基石擺設，老祖先早在100年前就留下指示了，怎麼可能不投資101及電信業呢?

頂新魏家祖厝位於彰化縣永靖鄉，魏應交表示，為了整建祖厝共花了23年的時間，光是取得土地，從115坪擴充到4.8萬坪就花了16年的時間，成美公堂的整建更是費盡心思，把1885年留下來的磚瓦細心編號，再依原樣重建，他說，常常早上在101辦公，中午趕到彰化督工，晚上再回101上班，花了7年的時間，恢復魏家祖厝的樣貌。

很多人對頂新集團投資台北101及跨足電信業的原因都很好奇，魏應交笑著說，其實是老祖先早在100年前就給的指示，他解釋，在整建祖厝的過程中發現，老宅的窗戶型加上竹欄，就大大的呈現「101」的樣子，怎麼能不買101呢?

至於進軍電信產業一事，魏應交表示，在修復魏家祖先在1885年建造的百年古厝成美公堂時發現，在建造房子時都會用石頭立基，為了趨吉避兇，基石擺設成七星狀，魏應交強調，這個七星狀，就跟由7個基站組成蜂巢式的行動通訊排列一致，因此注定他要投入電信業。

4G競爭激烈，先開台的中華電、遠傳、台灣大正在積極的搶攻4G市場，身為新進業者，要怎麼對抗電信三強的競爭壓力，魏應交指出，人生有95%是「勉強」來的，他一向是「做中學、學中覺」，進軍4G，台灣之星的目標是要成為台灣電信產業三大一「好」的好業者，給消費者「出乎預期的好，物超所值的好及感動的好」。

所以，台灣之星沒有開台壓力，魏應交強調，訊號不滿意就不開台，會把網路涵蓋做到滿意，至少覆蓋率達7、8成才會宣布開台，他同時也希望台灣之星可以複製台北101成功的經驗。

魏應交說，2009年7月6日入主101時，101的虧損是9.7億元，但他用「共生、共榮、責任、奉獻」來鼓勵員工努力打拚，只要達到損益兩平就多發1.5個月獎金，賺1元以上就提撥金額15%分享給員工；就這樣，在員工努力下，台北101開始轉虧為盈，2013年獲利達13.57億元，今年光是上半年就提撥6.6個月年終獎金。

魏應交指出，將把101成功的經驗及獎勵模式複製到台灣之星，再加上股東的資源挹注，台灣之星成功「指日可待」，他強調，要顛覆台灣傳統的電信產業。