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作者silentland (SL)

看板nb-shopping

標題[賣/台北] 14吋 ACER 8473TG I5-2430

時間Mon Apr 21 08:09:52 2014

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作者ProHunter (Aperture Science)

看板nb-shopping

標題[賣/新竹] Asus G51J 15.6吋筆記型電腦

時間Mon Apr 21 07:37:53 2014

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作者shole (米雪兒)

看板Clothes

標題[全新/全國] 女-雪花彈力牛仔棉內搭褲*淺藍XL

時間Mon Apr 21 08:07:43 2014

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國內消金龍頭中信金控由已故董事長辜濂松一手打造而成，歷經48年的努力，讓中信金從當初僅19名員工的小公司，一路轉型，變身成國內舉足輕重的大型金控集團，下一步，積極朝亞洲區域型銀行的發展目標邁進。

回顧中信金控過去歷史，其前身為中華證券投資公司，2002年正式成軍的中信金控，由當時已掛牌上市的中國信託商業銀行以股權轉換方式成立，初期資本額為新台幣1,000億元，為擴大集團版圖規模，隨後又陸續納入保經、證券和保全等子公司，同時成立創投、資產管理和台灣彩券三家子公司，藉此拓展金控版圖。

除了壯大子公司規模外，中信金控也不忘充實「銀行本業」，2003 年砸下新台幣195.7億元買下萬通商業銀行全部股權，將萬通銀正式併入旗下的中信銀。

雖然已是國內數一數二的金控集團，但中信金控也曾歷經草創時期的艱困奮鬥階段，曾任中信金控大陸事業首席執行長、現為中信業務最高顧問羅聯福曾表示，中華證券過去由辜濂松親自催生一支「速克達」業務團隊，業務員們每天騎著機車在大街小巷四處奔波，推銷定存和壽險等產品，一步一腳印，逐漸為日後的消金業務奠定紮實基礎。

強打信用卡業務 市占一路領先

提到中信金控的強項消金業務，就不能不提信用卡業務。1974年，中國信託投資公司率先開辦信託信用卡業務，推出台灣第一張簽帳卡，隨後又在1989年與國際組織VISA合作，推出全台首張VISA卡，1992年，改制成為中信銀後，又率先同業發行台灣首張VISA金卡和Master 金卡。

中信金控表示，當初積極發展消金業務的動機，主要是考量多數傳統業務優勢全被老行庫占有，因此，決定從信用卡新業務切入，這個策略也成功讓中信銀坐穩信用卡一哥寶座，成為台灣最大發卡銀行，根據統計，目前平均每四名國人就有一人擁有中信銀信用卡，市占率之高，讓同業望塵莫及。

而中信銀也不忘提升服務品質與作業系統，大手筆斥資上億元，建置電子化金融服務系統，建立紅利點數、電子錢包和財管諮詢等服務機制，透過提升服務品質，讓中信銀在競爭激烈的金融市場中，長期坐穩不可撼動的龍頭地位。

不過，中信金控並不以消金龍頭而自滿，除了努力耕耘信用卡市場外，也積極強化其他金融業務版圖。2011年，併購大都會人壽在台子公司，正式跨足人壽保險市場，為配合中信金控識別名稱，2012年大都會人壽正式更名為「中國信託人壽保險」。2013年，又買下宏利人壽台灣分公司，在短短三年內，連續併購二家壽險公司，壯大壽險版圖的雄心壯志不言可喻。

中信金控副董事長薛香川表示，在完成壽險併購後，希望在未來的三至五年內，讓中國信託人壽資產達5,000億元；預估壽險貢獻的獲利占比將拉高至二成，換言之，未來銀行與壽險占金控獲利比重比例，將調整為8:2。

布局日本東南亞 財管商機可期

有別於多數國銀將海外版圖鎖定中國大陸，中信金控則因看好台、日經貿綿密程度，選擇專注東北亞市場，2013年，中信金控以529.71億日圓（折合新台幣約158億元）買下日本東京之星銀行100%股權，讓東京之星成為中信銀在日本的子行。

薛香川指出，從台、中、日三地的貿易來看，其貿易量已占亞洲貿易量約三成，預期未來貿易量將進一步提高，就過去經驗來看，台、日雙方又因長期經貿往來較中、日密切，因此，讓台灣具備金融優勢，加上台灣、日本區域銀行都有走出國際化發展的意願，在目標相近的基礎下，雙方合作互有利基。

薛香川指出，日本許多中小企業客戶有意願赴海外發展，惟受限於日本地區銀行欠缺海外服務的能力，而切入日本市場後，除了能提供這些日本中小企業客戶，在台灣、中國大陸及東南亞地區融資及跨境交易服務，還可協助大陸與東南亞廠商與日本企業進行策略聯盟或技術收購，進一步串連東北亞及東南亞金融服務。

此外，財富管理商機也是中信金控進軍日本市場的一大亮點，薛香川表示，日本為全球第三大、亞洲第二大經濟體，日本民眾財富程度高，且多集中在存款，加上退休金資產隨嬰兒潮退休與日俱增，中信銀成功的財富管理經驗，配合東京之星在日本各大城市據點，恰好可充分掌握日本的財富管理商機。

【記者郭幸宜報導】

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莫蘭科夫（Steve Mollenkopf）1994年移居聖地牙哥，加入高通（Qualcomm）行列時，這家手機晶片製造商還在起步階段，他和妻子決定先觀望一陣子，再考慮是否買房子，定居下來。

他們最後的結論：高通是他們在此置產的最佳擔保。45歲的莫蘭科夫今年3月出任高通執行長，又開始面對新煩惱：這家全球手機最大晶片供應商，市占率已達到90%，但他們不能自滿，尤其是如今成長已開始減速，他們得設法給消費者更新晶片產品的理由。

莫蘭科夫說：「做人不可鬆懈怠惰，否則問題將衍生而來。不眷戀今日成就，努力追求進步，是高通人的普遍特質。」

高通在前任執行長賈可伯（Paul Jacobs）領導下，營收躍增近五倍，市值已超越英特爾，成為美國最大半導體公司。最大功臣就是智慧手機，2013年智慧手機市場規模成長39%，總出貨突破10億支大關。

不過，研究業者IDC指出，高通在2017年前營收年成長率將放緩至8%，讓高通備感壓力。這個疑慮也反映在高通股價上，去年高通股價雖大漲20%，漲幅卻落後費城半導體指數的39%。

莫蘭科夫走馬上任後，大方回饋股東紅利，加發股利20%至每股42美分，也允諾擴大實施庫藏股，增額達50億美元到78 億美元，並不排除持續推行。

莫蘭科夫表示，高通的成長途徑眾多。手機產業仍處在提供消費者想要產品的初期階段，新興市場也才開始邁向更先進的無線技術。

他說，高通的優先要務是拓展授權營收，並促進搭配中移動的手機製造商晶片銷售。中移動公司是全球最大無線網路電信商，已開始升級到更高規的LTE標準，高通認為此舉將提振自家晶片需求，也能提高授權營收。

莫蘭科夫認為，高通可以提供中國手機製造商所需的晶片與專利授權，幫助他們拓展至美國與西歐等海外市場。

他也透露，高通正著手將行動技術拓展至汽車和醫療裝置等領域，為未來五到十年的事業擴張鋪路，同時也積極提升手機相關產品領域。

他經常用電子郵件傳送新聞報導給工程師，有時候甚至連半夜也在傳，就是希望敦促工程師努力提升產品與研發。莫蘭科夫說：「人類想用手機來做的事，或理想中的手機技術，與目前實際情況差距甚大。手機技術幾乎還未涉足汽車與醫療領域，也未跨足未來目標的諸多領域。」

早在高通去年12月中旬宣布莫蘭科夫為執行長接班人選前，媒體一度盛傳他可能跳槽到微軟，成為微軟執行長鮑默爾接班人。

莫蘭科夫擁有密西根大學碩士學位，1994年加入高通擔任工程師後，一路獲得拔擢，2008年出任高通半導體事業（QCT）主管。在莫蘭科夫掌舵下，高通2011年以31億美元買下晶片製造商創銳訊（Atheros），成為該公司歷來最大樁併購案，也助高通往更先進的晶片製造領域發展。同年11月，莫蘭科夫再度獲得升遷，晉升為高通總裁兼營運長。

高通執行副總裁艾蒙（Cristiano Amon）表示，莫蘭科夫持續帶領公司掌握技術變遷與新的契機，推動LTE研發工作，挑戰自我標準，積極與市場接軌。

高通的客戶也對莫蘭科夫擔任執行長寄予厚望。三星電子行動事業執行長申宗均說：「莫蘭科夫將帶給高通新的動能。」

（取材自彭博資訊）

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莫蘭科夫（Steve Mollenkopf）1994年移居聖地牙哥，加入高通（Qualcomm）行列時，這家手機晶片製造商還在起步階段，他和妻子決定先觀望一陣子，再考慮是否買房子，定居下來。

他們最後的結論：高通是他們在此置產的最佳擔保。45歲的莫蘭科夫今年3月出任高通執行長，又開始面對新煩惱：這家全球手機最大晶片供應商，市占率已達到90%，但他們不能自滿，尤其是如今成長已開始減速，他們得設法給消費者更新晶片產品的理由。

莫蘭科夫說：「做人不可鬆懈怠惰，否則問題將衍生而來。不眷戀今日成就，努力追求進步，是高通人的普遍特質。」

高通在前任執行長賈可伯（Paul Jacobs）領導下，營收躍增近五倍，市值已超越英特爾，成為美國最大半導體公司。最大功臣就是智慧手機，2013年智慧手機市場規模成長39%，總出貨突破10億支大關。

不過，研究業者IDC指出，高通在2017年前營收年成長率將放緩至8%，讓高通備感壓力。這個疑慮也反映在高通股價上，去年高通股價雖大漲20%，漲幅卻落後費城半導體指數的39%。

莫蘭科夫走馬上任後，大方回饋股東紅利，加發股利20%至每股42美分，也允諾擴大實施庫藏股，增額達50億美元到78 億美元，並不排除持續推行。

莫蘭科夫表示，高通的成長途徑眾多。手機產業仍處在提供消費者想要產品的初期階段，新興市場也才開始邁向更先進的無線技術。

他說，高通的優先要務是拓展授權營收，並促進搭配中移動的手機製造商晶片銷售。中移動公司是全球最大無線網路電信商，已開始升級到更高規的LTE標準，高通認為此舉將提振自家晶片需求，也能提高授權營收。

莫蘭科夫認為，高通可以提供中國手機製造商所需的晶片與專利授權，幫助他們拓展至美國與西歐等海外市場。

他也透露，高通正著手將行動技術拓展至汽車和醫療裝置等領域，為未來五到十年的事業擴張鋪路，同時也積極提升手機相關產品領域。

他經常用電子郵件傳送新聞報導給工程師，有時候甚至連半夜也在傳，就是希望敦促工程師努力提升產品與研發。莫蘭科夫說：「人類想用手機來做的事，或理想中的手機技術，與目前實際情況差距甚大。手機技術幾乎還未涉足汽車與醫療領域，也未跨足未來目標的諸多領域。」

早在高通去年12月中旬宣布莫蘭科夫為執行長接班人選前，媒體一度盛傳他可能跳槽到微軟，成為微軟執行長鮑默爾接班人。

莫蘭科夫擁有密西根大學碩士學位，1994年加入高通擔任工程師後，一路獲得拔擢，2008年出任高通半導體事業（QCT）主管。在莫蘭科夫掌舵下，高通2011年以31億美元買下晶片製造商創銳訊（Atheros），成為該公司歷來最大樁併購案，也助高通往更先進的晶片製造領域發展。同年11月，莫蘭科夫再度獲得升遷，晉升為高通總裁兼營運長。

高通執行副總裁艾蒙（Cristiano Amon）表示，莫蘭科夫持續帶領公司掌握技術變遷與新的契機，推動LTE研發工作，挑戰自我標準，積極與市場接軌。

高通的客戶也對莫蘭科夫擔任執行長寄予厚望。三星電子行動事業執行長申宗均說：「莫蘭科夫將帶給高通新的動能。」

（取材自彭博資訊）

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國內消金龍頭中信金控由已故董事長辜濂松一手打造而成，歷經48年的努力，讓中信金從當初僅19名員工的小公司，一路轉型，變身成國內舉足輕重的大型金控集團，下一步，積極朝亞洲區域型銀行的發展目標邁進。

回顧中信金控過去歷史，其前身為中華證券投資公司，2002年正式成軍的中信金控，由當時已掛牌上市的中國信託商業銀行以股權轉換方式成立，初期資本額為新台幣1,000億元，為擴大集團版圖規模，隨後又陸續納入保經、證券和保全等子公司，同時成立創投、資產管理和台灣彩券三家子公司，藉此拓展金控版圖。

除了壯大子公司規模外，中信金控也不忘充實「銀行本業」，2003 年砸下新台幣195.7億元買下萬通商業銀行全部股權，將萬通銀正式併入旗下的中信銀。

雖然已是國內數一數二的金控集團，但中信金控也曾歷經草創時期的艱困奮鬥階段，曾任中信金控大陸事業首席執行長、現為中信業務最高顧問羅聯福曾表示，中華證券過去由辜濂松親自催生一支「速克達」業務團隊，業務員們每天騎著機車在大街小巷四處奔波，推銷定存和壽險等產品，一步一腳印，逐漸為日後的消金業務奠定紮實基礎。

強打信用卡業務 市占一路領先

提到中信金控的強項消金業務，就不能不提信用卡業務。1974年，中國信託投資公司率先開辦信託信用卡業務，推出台灣第一張簽帳卡，隨後又在1989年與國際組織VISA合作，推出全台首張VISA卡，1992年，改制成為中信銀後，又率先同業發行台灣首張VISA金卡和Master 金卡。

中信金控表示，當初積極發展消金業務的動機，主要是考量多數傳統業務優勢全被老行庫占有，因此，決定從信用卡新業務切入，這個策略也成功讓中信銀坐穩信用卡一哥寶座，成為台灣最大發卡銀行，根據統計，目前平均每四名國人就有一人擁有中信銀信用卡，市占率之高，讓同業望塵莫及。

而中信銀也不忘提升服務品質與作業系統，大手筆斥資上億元，建置電子化金融服務系統，建立紅利點數、電子錢包和財管諮詢等服務機制，透過提升服務品質，讓中信銀在競爭激烈的金融市場中，長期坐穩不可撼動的龍頭地位。

不過，中信金控並不以消金龍頭而自滿，除了努力耕耘信用卡市場外，也積極強化其他金融業務版圖。2011年，併購大都會人壽在台子公司，正式跨足人壽保險市場，為配合中信金控識別名稱，2012年大都會人壽正式更名為「中國信託人壽保險」。2013年，又買下宏利人壽台灣分公司，在短短三年內，連續併購二家壽險公司，壯大壽險版圖的雄心壯志不言可喻。

中信金控副董事長薛香川表示，在完成壽險併購後，希望在未來的三至五年內，讓中國信託人壽資產達5,000億元；預估壽險貢獻的獲利占比將拉高至二成，換言之，未來銀行與壽險占金控獲利比重比例，將調整為8:2。

布局日本東南亞 財管商機可期

有別於多數國銀將海外版圖鎖定中國大陸，中信金控則因看好台、日經貿綿密程度，選擇專注東北亞市場，2013年，中信金控以529.71億日圓（折合新台幣約158億元）買下日本東京之星銀行100%股權，讓東京之星成為中信銀在日本的子行。

薛香川指出，從台、中、日三地的貿易來看，其貿易量已占亞洲貿易量約三成，預期未來貿易量將進一步提高，就過去經驗來看，台、日雙方又因長期經貿往來較中、日密切，因此，讓台灣具備金融優勢，加上台灣、日本區域銀行都有走出國際化發展的意願，在目標相近的基礎下，雙方合作互有利基。

薛香川指出，日本許多中小企業客戶有意願赴海外發展，惟受限於日本地區銀行欠缺海外服務的能力，而切入日本市場後，除了能提供這些日本中小企業客戶，在台灣、中國大陸及東南亞地區融資及跨境交易服務，還可協助大陸與東南亞廠商與日本企業進行策略聯盟或技術收購，進一步串連東北亞及東南亞金融服務。

此外，財富管理商機也是中信金控進軍日本市場的一大亮點，薛香川表示，日本為全球第三大、亞洲第二大經濟體，日本民眾財富程度高，且多集中在存款，加上退休金資產隨嬰兒潮退休與日俱增，中信銀成功的財富管理經驗，配合東京之星在日本各大城市據點，恰好可充分掌握日本的財富管理商機。

【記者郭幸宜報導】

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特斯拉登陸 準備交車
2014/04/21 07:28中央社

（中央社台北2014年4月21日電）彭博報導，全美電動車大廠特斯拉登陸，首批「S型」電動車準備交車，特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）將藉此測試這個全球最大車市的消費者購買電動車的意願。

總部位在加州巴羅艾托（Palo Alto）的特斯拉（Tesla Motors Inc. US-TSLA）透露，家財萬貫的董事長馬斯克本周已抵達北京，他將主持慶祝大會以示祝賀。

特斯拉去年8月就開始接單，並在去年稍晚在北京一家賣場開闢了占地800平方公尺（8600平方英尺）的門市，展示電動車。

特斯拉登陸，目標大陸銷量最快將在明年追平美國，而42歲的馬斯克將設法達成大陸政府也難以達成的目標：讓大陸民眾願意掏錢購買電動車。

特斯拉將增產「S型」電動車56%，今年將積極佈局全球人口最多國家大陸與歐洲。

J.D. Power & Associates總裁歐尼爾（Finbarr O’Neill）表示：「我認為他們（特斯拉）有望在大陸賣出不少電動車。特斯拉登陸未演先轟動，但接單量不是很大。馬斯克在許多領域均大有斬獲，我祝他好運，但每個市場均有其局限。」

特斯拉股價去年狂飆四倍之多後，今年來累漲32%。

特斯拉準備交車，適逢大陸年度車展本周將在北京開幕，全球各大車廠齊聚北京展示最新款汽車。

特斯拉揮軍大陸市場，吸引其他車廠高度關注。各家車廠一直設法向大陸買家促銷電動車。即使大陸對嚴重空氣污染疑慮日增，由於缺乏充電站，加上成本高昂，大陸難以實現2020年以前替代能源車輛達到500萬輛目標。（譯者：中央社趙蔚蘭）

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特斯拉登陸 準備交車
2014/04/21 07:28中央社

（中央社台北2014年4月21日電）彭博報導，全美電動車大廠特斯拉登陸，首批「S型」電動車準備交車，特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）將藉此測試這個全球最大車市的消費者購買電動車的意願。

總部位在加州巴羅艾托（Palo Alto）的特斯拉（Tesla Motors Inc. US-TSLA）透露，家財萬貫的董事長馬斯克本周已抵達北京，他將主持慶祝大會以示祝賀。

特斯拉去年8月就開始接單，並在去年稍晚在北京一家賣場開闢了占地800平方公尺（8600平方英尺）的門市，展示電動車。

特斯拉登陸，目標大陸銷量最快將在明年追平美國，而42歲的馬斯克將設法達成大陸政府也難以達成的目標：讓大陸民眾願意掏錢購買電動車。

特斯拉將增產「S型」電動車56%，今年將積極佈局全球人口最多國家大陸與歐洲。

J.D. Power & Associates總裁歐尼爾（Finbarr O’Neill）表示：「我認為他們（特斯拉）有望在大陸賣出不少電動車。特斯拉登陸未演先轟動，但接單量不是很大。馬斯克在許多領域均大有斬獲，我祝他好運，但每個市場均有其局限。」

特斯拉股價去年狂飆四倍之多後，今年來累漲32%。

特斯拉準備交車，適逢大陸年度車展本周將在北京開幕，全球各大車廠齊聚北京展示最新款汽車。

特斯拉揮軍大陸市場，吸引其他車廠高度關注。各家車廠一直設法向大陸買家促銷電動車。即使大陸對嚴重空氣污染疑慮日增，由於缺乏充電站，加上成本高昂，大陸難以實現2020年以前替代能源車輛達到500萬輛目標。（譯者：中央社趙蔚蘭）

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《各報要聞》不到3個月，呂學錦驚傳閃辭鴻海
2014/04/21 07:41時報資訊

【時報-各報要聞】呂學錦傳閃辭鴻海！中華電信前任董事長呂學錦剛於2月轉戰鴻海 （2317） 擔任「鴻通韜略發展中心院長」，近日市場傳出、呂學錦已辭去鴻海職務，由於事出突然，業界震驚。

針對此，鴻海發言體系昨（20）日表示，沒有聽說，純屬市場傳言；呂學錦則未對此事發表任何看法。

由於鴻海通訊事業一直以來都由副總裁呂芳銘主導，包括目前4G布局，雖然由國碁總經理黃南仁負責開台相關事宜，但4G結盟及合作事宜、幾乎都由呂芳銘親自出馬洽商，因此，業界都視呂芳銘為鴻海通訊產業的掌舵手；而呂學錦主要負責5G以及新世代資通訊技術開發，因此，市場分析，呂學錦離開鴻海，暫時對鴻海發展4G產業不致造成太大的衝擊。

至於呂學錦離開鴻海之後的下一個戰場？一般認為，以呂學錦豐富的電信經歷，仍是各界積極挖角的對象。

呂學錦在電信產業長達38年，經歷豐富、國際市場的人脈關係更是豐沛，鴻海當初由董事長郭台銘親自延攬，其實也是希望「以力使力」，讓鴻海快速卡位4G版圖。

但是根據了解，呂學錦當初轉戰鴻海的時候，特別提出希望未來在鴻海擔任的工作內容、不要與老東家中華電信相關、避開「打對台」現象，以免傷了舊識情誼，鴻海也因此特別為他另外成立了「鴻通韜略發展中心」，以專責開發5G以及未來相關關鍵技術、協助鴻海培養專利，以及招募、訓練電信通訊人才等三大業為主軸，並且協助鴻海從科技製造轉型為科技服務公司，這些安排都讓顧念舊情的呂學錦相當的感動。

不過，不少中華電信員工私下對於前董座轉戰同屬4G競敵的鴻海、表達不能認同，讓呂學錦近來內心交戰不已，加上製造業的鴻海、與電信業的中華電信，兩家公司原本存在相當不同的企業文化背景，呂學錦最後選擇離開鴻海。（新聞來源：工商時報─記者林淑惠、鄭淑芳／台北報導）

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